In jeder Situation, deren Auswirkungen negativ sind, sei es im beruflichen oder privaten Bereich, beginnen wir den Satz oft mit dem Wort „Ich wünschte“: „Ich wünschte, ich hätte es getan“, „Ich wünschte, ich hätte es erworben“, „Ich wünschte, ich hätte es getan.“ gespeichert’, und so endlose Möglichkeiten. Die Antwort auf all diese „Wenn-nur“-Fragen ist Resilienz , ein Konzept, das, wenn es auf den geschäftlichen Bereich übertragen wird, als die Fähigkeit einer Organisation definiert wird, einer widrigen Situation zu widerstehen , wie etwa der aktuellen Gesundheitskrise, die durch COVID-19 ausgelöst wurde, oder jeder anderen, die dazu führen könnte es beeinflussen.
Managementunterstützung und Teambildung
Ein grundlegender Aspekt zur Verbesserung der Widerstandsfähigkeit eines Unternehmens ist die Erstellung eines Notfall- und Kontinuitätsplans . Dazu benötigen Sie die Unterstützung des Managements. Dadurch können die notwendigen personellen Ressourcen bereitgestellt werden, um die Aufgabe erfolgreich abzuschließen. Es ist wichtig, dass das Management über alle auftretenden Entwicklungen informiert ist, insbesondere während des Bedrohungserkennungsprozesses, da dieser sehr umfangreich sein kann.
Wie bei jedem Projekt ist es für die Entwicklung eines
Notfall- und Kontinuitätsplans, der dem Unternehmen eine größere Widerstandsfähigkeit verleiht, notwendig, die Grundlagen gut zu legen. Dazu benötigen Sie ein bestmögliches Team, das sich vorzugsweise aus Mitarbeitern unterschiedlicher Geschäftsbereiche zusammensetzt . Dies ermöglicht es uns, eine viel umfassendere 2024 Aktualisierte Telefonnummer aus aller Welt Sicht auf das Unternehmen, die Risiken, denen es ausgesetzt ist, und die Maßnahmen zu erhalten, die durchgeführt werden müssen, um seine Widerstandsfähigkeit in jeder seiner Abteilungen zu verbessern. Es kann ein Risiko darstellen, nicht über Personal aus verschiedenen Bereichen zu verfügen , da Sie wahrscheinlich keine weitreichende Vision des Unternehmens haben, was sich auf die anzuwendenden Maßnahmen auswirkt.
Die 6 kritischen Geschäftswerte Ihres Unternehmens
Alle Unternehmen, unabhängig von ihrer Größe oder Branche, bestehen aus einer Reihe kritischer Vermögenswerte, ohne die sie Geschmacksrichtungen und auch mit unterschiedlichem ihre tägliche Arbeit nicht fortsetzen können . Um eine korrekte Risikoanalyse durchführen zu können, ist es von großer Bedeutung, sie alle zu berücksichtigen . Eine Methode zur Klassifizierung von Vermögenswerten, die den Prozess vereinfacht, besteht darin, sie in sechs verschiedene Kategorien zu unterteilen, wie im Bild gezeigt.
Kritische Unternehmenswerte Vorgänge
Rechnungen. Gehaltsabrechnungen. Herstellung. Inventar: Lagerbestand. Bestellungen. Lieferungen. Ausrüstung: Computer. Server. Telefone. Möbel. Gebäude: Büro. Speichern. Werkstatt. Personen: Mitarbeiter. Kunden. Lieferanten. Informationen: Dokumente. Datenbanken. Backups.
Risikoanalyse
Jedes Unternehmen oder jede Organisation kann durch bestimmte Ereignisse negativ beeinflusst werden, von minimalen Vorfällen bis hin zu adb directory Katastrophen, deren Auswirkungen und Wiederherstellungsprozess so schwerwiegend sein können, dass sie die Ausführung von Arbeitsaktivitäten verhindern und somit die Geschäftskontinuität gefährden.
