Да се има цел е почетна точка на секоја стратегија. F Целите се основниот влез за стратешкиот план, бидејќи тие ги усогласуваат ресурсите и напорите на тимот. S Меѓутоа, многу пати, организационите лидери ја занемаруваат оваа значајна задач. R делумно поради тешкотијата да размислуваат и да го доловат очекуваниот резултат во документ. F Ние го прифаќаме, дефинирањето на целите не е едноставна вежба, но неопходно е да се направи. F Тогаш се поставува прашањето: како да напишам цел за мојот бизнис? Тоа е она што сакаме да го одговориме во оваа статија.
Недефинирањето на целите на
организацијата е неодговорност за која се пишуваше многу. На пример, во 2001 година, Мајкл Портер – познат професор, писател и професор на Универзитетот Харвард – зборуваше за B2B список со е-пошта ограниченото време што многу менаџери и компании го издвојуваат за дефинирање на целите. Според професорот, игнорирањето на оваа задача е „несмасна тенденција што ги тера бизнисите да лебдат, без јасна насока и без алатка за донесување одлуки на секојдневна основа. Панорама која, дополнително, произведува незауздано експериментирање кое е економски неодржливо.
Прво, да разбереме што е цел во бизнисот
Не треба да преземаме чекори пред да дефинираме дестинација. Па, целите се тој хоризонт што ни овозможува да нацртаме курс. Целта е едноставно посакуваниот исход. Толку конкретно. Тоа јасно.
Затоа постојано потврдуваме дека целите се клучни за секоја стратегија. Успешниот бизнис започнува со целите и „завршува“ – во наводници бидејќи оваа задача е континуирана – во анализата singapore number на целите. Ова се почеток и север на бизнисот. Значи, длабокото размислување за она што сакате да го постигнете е суштината на стратешките умови. Оние кои не ја асимилираат оваа неоспорна вистина и, наместо тоа, инсистираат да се покренат во акција, нема да следат план, туку нивните секојдневни импулси.
Како заклучок, целите се што и зошто, тие се столбот на кој се базира стратешкото размислување , плановите и иднината на компаниите.
Како да се напише цел што мотивира и дефинира насока?
За да ја дефинираме целта, прво треба да ги разбереме двата елементарни барања што таа мора да ги има: (i) да служи како помош за луѓето и бизнисите да се замислат себеси во иднина и (ii) да им ја пренесеме на сите членови на групата надежта дека тие ќе го постигне саканиот може да се постигне.
Првото барање им овозможува на компаниите да ги matsin lamba da tada yanayin gasa na синхронизираат своите соработници за да работат во иста насока. Од своја страна, второто барање е моќен елемент за мотивација на тимот, бидејќи колку појасно е дефинирана целта, толку полесно луѓето ќе бидат возбудени да одат по патот за да ја постигнат.
