Ова е причината број 1 поради која компаниите не успеваат во Тие прашуваат, вие одговарате.

Многу компании кои ја читаат книгата ангажираат и менаџер за содржина, а некои дури и работат со консултанти на IMPACT за да ги научат нивните менаџери за содржина како да ја развијат целата потребна содржина.

За жал, покрај читањето на книгата и вработувањето за оваа позиција, многу компании имаат пристап без раце.

Тие го оставаат целиот успех на

Тие прашуваат, вие одговарате на менаџерот за содр Ажурирано Вовед за мобилен телефонски број во 2024 година жина – но без лидерство, продажба и целата организација зад процесот , резултатите може да завршат без сјај.

Сум видел одново и одново како неверојатни менаџери со содржина ги влеваат срцето и душата во создавање на неверојатно вредни содржини, но кога нема откуп на целата компанија, многумина во организацијата нема да имаат поим што прави маркетинг тимот, што видови на содржини што ги создаваат и како тие самите можат да ја користат содржината за да ги едуцираат потенцијалните клиенти.

Ако раководството не застане зад Тие прашуваат, вие одговарате , на крајот ќе се гледа само како друга маркетинг тактика , а не како деловна филозофија усвоена од врвот надолу.

2. Не сте ангажирале посветен сопственик на содржина
Во вашата организација, дали знаете кој е одговорен за платниот список на вашата компанија?

Што е со новиот бизнис?

Веројатно одговоривте да на двете прашања и тоа брзо.

Но, ако ве прашам кој е задолжен за вашата содржина, дали би можеле да одговорите толку лесно?

За многу бизниси, одговорот е не

Многу бизниси мислат дека содржината може да биде само додаток на редовните должности на неколку вработени.

Меѓутоа, за да бидете навистина ефективни во маркетингот на содржината и тие прашуваат, вие одговарате, треба да има основна личност одговорна за тоа . Тоа треба да биде нивна единствена должност, а не придонес со скратено работно време.

Можеби се прашувате: „Ако луѓето придонесуваат за различни аспекти на Тие прашуваат, вие одговарате, зошто некој треба да го поседува?

Дури и ако продавачите и експертите за предметна материја (МС ar numbers  П) придонесуваат во производството на содржина, менаџерот за содржина бара од сите одговорни. Тие осигуруваат дека содржината е приоритет и дека луѓето не се забиваат, избегнуваат или одложуваат со нивните придонеси.

Управувачот со содржини ќе

го негува вашиот календар за содржини, ќе  Tako da ih možete kontaktirati kada го развие вашиот водич за стилови , ќе воспостави цели за содржина, ќе доделува статии на блог на соодветни луѓе, ќе прегледува и уредува содржина, ќе ги форматира и објавува статиите, ќе воспостави работни текови на е-пошта и ќе се погрижи секој да ја повлече својата тежина. притоа држејќи ги сите во тек за тоа што се прави и зошто е тоа важно.

Ако немате посветен менаџер на содржини, вашата содржина најверојатно ќе биде ретка, неконзистентна и неорганизирана.

3. Продажбата и маркетингот не се усогласени
Многу компании гледаат маркетинг и продажба кои работат во посебни силоси.

Маркетингот ги носи корисниците на веб-страницата и ги конвертира потенцијалните клиенти, а потоа продажбата допира и ги претвора во клиенти.

Но, без соодветна комуникација помеѓу одделенијата , ниту продажбата ниту маркетингот нема да знаат колку е ефективно Тие прашуваат, одговарате.