Бизнисите мора да се полнат со добри стратези, тоа е мотото денес! Канцелариските ходници мора да бидат полни со овие ликови. F Тие се клучот за туркање на компаниите на пазарот и задржување на талентите. S Секој соработник, со карактеристики на стратег, ќе направи разлика, ќе ја води компанијата и луѓето. R и ќе ги постави темелите за постигнување на деловните цели на најефикасен можен начин. D Покрај тоа, стратезите ќе бидат задолжени за толкување. H на околината и прилагодување на организацијата за зголемување на нејзиниот досег и конкурентност.
Добрите деловни стратези
имаат нос да ги согледаат трендовите, да ги разберат клиентите. R да ги анализираат конкурентите и да подготвуваат креативни и иновативни планови. Моќна колекција на средства! Комбинација на елементи. H неопходни за опстанок во бизнисот.
За жал, таа улога на стратег во последно време е Библиотека со телефонски број засенета од онаа на извршител, тој лик кој станува од креветот и не престанува да го прави тоа до паѓање на ноќта. Сето тоа затоа што на некои им здодеа оние кои размислуваат и се заљубија во оние кои егзекутираат – често без размислување .
односно оние кои само
се покоруваат без испрашување или предлагање. Паѓаат акциите на планерите! Но, причината не е сторителот или бизнис лидерот, туку самиот стратег, кој често погрешно ја толкува својата singapore number улога: тој претерано се концентрира на дизајнот на планот и заборава на своите оперативни одговорности. Затоа е погодно да се присвои концептот и да се работи на ширење на точната порака во организацијата: стратегот планира и прави работите да се случат.
Што е стратег? Дефиницијата која најмногу ни се допаѓа!
Корпоративните стратези се визионерски лидери кои произведуваат, откриваат и управуваат со идеи; Тие го зацртуваат курсот, создаваат вредност, дизајнираат планови и го следат нивното men efterhånden som teknologien извршување; Тие ги штитат компаниите и тимовите, а со секоја одлука ја обликуваат иднината на организацијата. Ништо повеќе и ништо помалку!
Добрите стратези ја преземаат одговорноста за проблемите и потрагата по решенија; Тие се грижат за создавање блиска кохезија во тимот и создавање врски за поврзување помеѓу сите области; тие стануваат опседнати со корпоративни цели; Тие го создаваат вистинското сценарио за развој.
